据7月17日的新闻报道，施耐德电气世界继续执行副社长、中国区社长尹在2020中小企业数字经济世界论坛上，中小企业数字转型时应充分考虑自己的特点。首先要有具体的目标，考虑如何利用数字化能源业务的方式，其次打下精益生产的基础，配置数字化，用数据优化决策，再次开展数字投资时小步跑，最后关注数字工具给业务带来的利益。
根据相关机构的计算，近3年来中国数字经济总量的年平均急速增加了约20%。随着疫后经济的衰退，在数字化和新基础设施的双重力量的推进下，企业数字化转型将进入新的加速。
尹正回答说:首先，数字托的业务远程简化和风险预测，企业在人员长期不在的情况下要求维持业务连续性，其次，协助企业全面提高效率，构筑开源节流，提高响应速度等，可以应对持续低迷的市场需求和经济压力。未来显然，数字转型有助于企业增加能源和资源消耗，获得更可持续的茁壮成长。
事实上，当疫情给中小企业带来巨大挑战时，数字化也表明了对付疫情和不确认的强大优势。但是，中小企业在开展数字化转型时，也面临着理解差距、能力严重不足、资金有限等各种挑战。
在7月11日混沌大学传统制造业如何数字转型的演说中，尹正提出了中小企业数字转型路径的16个字的建议:先医后药、先软后软、小步跑、利益第一。首先需要临床问题的是先医后药之后，利用软件切断数据，在数据流动没有被切断的时候盲目地使用硬件，对业务和生产产生负面影响的先软后软另外，不能一蹴而就，在一点点解决问题的基础上投入小步跑的数字化变革当然是利益。
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